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摘 要:現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就在于人才間的競(jìng)爭(zhēng),誰能夠真正發(fā)揮人才的作用,促使人才創(chuàng)造更多的價(jià)值,誰就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位。在這樣一種社會(huì)背景下,企業(yè)需要做好人力資源管理工作,而績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要一環(huán),需要企業(yè)做好績(jī)效考核體系的建立與優(yōu)化工作,充分發(fā)揮績(jī)效考核的積極作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。(剩余5039字)
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芻議企業(yè)績(jī)效考核的建立和優(yōu)化
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