中小銀行內(nèi)部控制的困境與突破

【摘  要】中小銀行在我國(guó)金融體系中占據(jù)重要地位，其服務(wù)本地化，業(yè)務(wù)單一，客戶群體以本地中小企業(yè)和個(gè)體工商戶為主，經(jīng)營(yíng)靈活，風(fēng)險(xiǎn)管理方式特殊，但金融創(chuàng)新不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。其內(nèi)部控制的薄弱現(xiàn)狀，給自身乃至整個(gè)金融體系帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。論文認(rèn)為，應(yīng)從加大股東監(jiān)管力度、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、營(yíng)造良好的內(nèi)控文化氛圍、加速人才隊(duì)伍建設(shè)等方面加強(qiáng)中小銀行內(nèi)控建設(shè)。（剩余5873字）