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【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,集團(tuán)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。期間費(fèi)用作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)企業(yè)的期間費(fèi)用構(gòu)成復(fù)雜、金額巨大,因此,通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控具有重要意義。論文認(rèn)為,將全面預(yù)算管理作為工具,集團(tuán)企業(yè)通過(guò)分析期間費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,實(shí)施多維度的管控策略,有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)期間費(fèi)用的有效管控。(剩余5631字)
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基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)企業(yè)期間費(fèi)用管控芻議
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