精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

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精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

陳芊妤

（花園集團(tuán)有限公司，浙江 東陽 322100）

【摘  要】由于現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)在控制成本時(shí)，存在資源配置弱化和市場適應(yīng)性遲緩等問題，造成能源、原材料和人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)無法有效利用現(xiàn)有資源，也無法快速響應(yīng)市場變化，從而降低市場競爭力?；诖?，論文提出應(yīng)用精細(xì)化管理策略來解決以上挑戰(zhàn)，通過分析精細(xì)化管理工業(yè)企業(yè)成本控制的核心，提出3點(diǎn)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用要點(diǎn)，旨在降低能源消耗和庫存成本，平衡物料流轉(zhuǎn)時(shí)間，最終優(yōu)化成本控制的效能，提升企業(yè)在市場中的競爭力。（剩余4409字）