企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的影響因素及優(yōu)化路徑

【摘  要】為了提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性，論文重點(diǎn)探討了企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)支持以及制度層面對(duì)預(yù)算管理的深遠(yuǎn)影響，并剖析了預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理、執(zhí)行缺乏監(jiān)督與反饋機(jī)制、信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足及全員參與缺失等常見問題。分析認(rèn)為，通過引入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算編制方法，完善預(yù)算跟蹤與反饋體系，構(gòu)建信息化平臺(tái)，并加強(qiáng)預(yù)算文化建設(shè)與全員參與機(jī)制，可有效提升預(yù)算管理的科學(xué)性、靈活性和執(zhí)行力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。（剩余5629字）