企業(yè)實施全面預算管理的影響因素及優(yōu)化路徑

【摘  要】為了提升企業(yè)全面預算管理的有效性和科學性，論文重點探討了企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)支持以及制度層面對預算管理的深遠影響，并剖析了預算目標設定不合理、執(zhí)行缺乏監(jiān)督與反饋機制、信息化系統(tǒng)應用不足及全員參與缺失等常見問題。分析認為，通過引入數(shù)據(jù)驅(qū)動的預算編制方法，完善預算跟蹤與反饋體系，構(gòu)建信息化平臺，并加強預算文化建設與全員參與機制，可有效提升預算管理的科學性、靈活性和執(zhí)行力，為企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標提供支撐。（剩余5629字）