城投集團(tuán)公司資金管理模式的創(chuàng)新路徑研究

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【摘  要】當(dāng)前，城投集團(tuán)公司面臨著子公司多、控制力弱，資金分散、利用率低，綜合盈利能力低等問題。為解決這些問題，城投集團(tuán)公司通過資金集中結(jié)算、集中融資管控、統(tǒng)一預(yù)算審批和集中信息化支持等創(chuàng)新實(shí)踐，提高了資金使用效率，降低了財(cái)務(wù)成本，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升了管理透明度。論文結(jié)合城投集團(tuán)公司資金集中管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)出相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與策略，包括通過融入精細(xì)化管理理念，深化資金管理模式改革；加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效協(xié)同；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向強(qiáng)化資金集中管理，不僅能夠提升集團(tuán)的資金管理水平和綜合競爭力，還可以為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。（剩余4767字）