IBM樣本：薪酬激勵(lì)如何影響企業(yè)績(jī)效

在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，企業(yè)正面臨績(jī)效管理方面的多重挑戰(zhàn)。受內(nèi)外部變化影響，績(jī)效管理的難度顯著增加。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的重要性日益凸顯，成為企業(yè)突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬激勵(lì)處于核心位置。薪酬不僅是員工勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也是企業(yè)吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)員工的重要手段。（剩余2671字）