深化業(yè)財(cái)融合 促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

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當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段。在此形勢下，國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場競爭也日益激烈，造成企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。一方面，財(cái)務(wù)管理是連接業(yè)務(wù)和決策的橋梁與紐帶，在優(yōu)化資源配置、提高管理水平等方面發(fā)揮著重要作用；另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以核算為主，無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求。（剩余2662字）