如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中的制衡性和成本效益原則之間的平衡

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相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)在合理運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制和成本效益原則方面尚存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：例如所投入的成本受到制約、崗位設(shè)置過(guò)多導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率降低，以及內(nèi)部控制信息化程度低等。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取諸如優(yōu)化成本效益評(píng)估與預(yù)算配置、簡(jiǎn)化崗位設(shè)置與優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)等相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制中的制衡性和成本效益原則之間的平衡，從而從整體層面上提升企業(yè)內(nèi)部控制體系的效率和效果。（剩余4295字）