財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略分析

摘 要：近些年，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測，企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展持續(xù)受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算管理兩者之間的聯(lián)系十分密切。一方面，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)資源的自動(dòng)化分配，可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。另一方面，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以為企業(yè)的預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。但目前，在企業(yè)的預(yù)算管理工作中存在著預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等問題，影響了企業(yè)的預(yù)算管理成效。（剩余7304字）