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摘 要：在常規(guī)的成本管理策略中，企業(yè)偏重于事后處理，因此成本管理的成效并不突出。然而，當引入阿米巴經(jīng)營模式后，通過將企業(yè)分割成多個小型組織單位，能夠從多個層面增強企業(yè)整體的成本管理效率。文章闡述了阿米巴模式的概念與特征，梳理了企業(yè)成本管理中存在的問題，最后從多個角度提出了基于阿米巴模式的企業(yè)成本管理策略，以及保障措施。（剩余5832字）
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阿米巴模式下的企業(yè)成本管理研究
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