國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化策略研究

國有企業(yè)全面預(yù)算管理在內(nèi)部管理中占據(jù)核心地位，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。然而，當(dāng)前國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系仍存在理念認(rèn)識不足、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行與控制不力、預(yù)算考核與激勵機(jī)制不完善及信息化程度低等問題。對此，企業(yè)可從提升全面預(yù)算管理理念、優(yōu)化預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制、完善預(yù)算考核與激勵機(jī)制以及提升信息化水平等方面入手，旨在優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，提高資源配置效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。（剩余4650字）