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在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下,企業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化。企業(yè)想要做好對自身經(jīng)濟(jì)效益和后續(xù)發(fā)展的保障,需要主動做好對發(fā)展環(huán)境變化的順應(yīng),積極應(yīng)對市場競爭,合理利用業(yè)財融合理念調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理模式,讓企業(yè)的綜合實(shí)力能夠得到有效提升。但是由于我國企業(yè)對業(yè)財融合的應(yīng)用時間并不長,因此有很大一部分企業(yè)還無法真正發(fā)揮出業(yè)財融合應(yīng)有的價值和作用,甚至還因?yàn)闃I(yè)財融合對財務(wù)管理造成的影響給企業(yè)帶來了諸多問題。(剩余4367字)
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企業(yè)業(yè)財融合若干基本問題探討
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