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在全球化與數(shù)字化的背景下, 國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。業(yè)財(cái)融合作為一種有效的管理手段, 成為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文首先介紹了業(yè)財(cái)融合的概念與目標(biāo), 隨后詳細(xì)探討了國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體路徑, 包括管理體系框架的構(gòu)建、信息化建設(shè)的推進(jìn)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化。(剩余4640字)
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國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素及重要性分析
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