科研院所轉(zhuǎn)企后市場服務(wù)模式創(chuàng)新與實(shí)踐

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［摘 要］2021年，工程材料研究院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，面臨著全新的市場環(huán)境及挑戰(zhàn)，通過積極探索，創(chuàng)新服務(wù)模式，搭建石油工程材料技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮供應(yīng)方與需求方的技術(shù)中介作用，踐行“開放合作、共建共贏”的經(jīng)營思路，為廣大客戶提供石油管及裝備高效解決方案，實(shí)現(xiàn)多方效益最大化。

［關(guān)鍵詞］服務(wù)創(chuàng)新；工程材料技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；技術(shù)中介

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.044

［中圖分類號(hào)］F279.23 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2025）05-0141-04

1     科研院所轉(zhuǎn)企的背景

近年來，我國不斷推進(jìn)事業(yè)單位改革工作，對(duì)于承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位逐步將其行政職能劃歸行政機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機(jī)構(gòu)，對(duì)從事公益服務(wù)的事業(yè)單位繼續(xù)將其保留在事業(yè)單位序列，強(qiáng)化其公益屬性；對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)，增大這些單位的經(jīng)營自主權(quán)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率和市場競爭力，進(jìn)一步釋放其活力和創(chuàng)造力[1]。（剩余3580字）