企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)中現(xiàn)存的問題及解決對策探究

——以M公司為例

［摘 要］財(cái)務(wù)績效管理是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，通過對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行分析和評價(jià)，可以判斷企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。本文從財(cái)務(wù)績效評價(jià)及其評價(jià)方法入手，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)中現(xiàn)存的問題，提出了有效的解決對策，即健全績效評價(jià)指標(biāo)體系、重視現(xiàn)金流量指標(biāo)的設(shè)置、引入長期評價(jià)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理等，旨在為企業(yè)提供有益的參考。（剩余4951字）