信息化環(huán)境下企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控一體化機制研究

［摘 要］在企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控一體化機制建設(shè)的起始階段，企業(yè)應(yīng)確立清晰、具體且可量化的目標，以提升預(yù)算管理效率與精確度，同時注重資源優(yōu)化配置和運營成本降低。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI），如預(yù)算編制周期的縮短和預(yù)算執(zhí)行偏差率的降低，企業(yè)可為一體化機制的建設(shè)提供明確方向和評估標準。這些目標的設(shè)定不僅考慮了行業(yè)特點、市場環(huán)境和內(nèi)部資源狀況，也為后續(xù)機制建設(shè)、流程優(yōu)化及績效評估提供了指導(dǎo)和依據(jù)，有助于推動企業(yè)實施精細化管理，提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（剩余5333字）