業(yè)財融合視角下L集團財務(wù)共享中心實現(xiàn)路徑探索

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［摘 要］隨著大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)的普遍應(yīng)用，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門無法達成共識、財務(wù)要求與業(yè)務(wù)期待不一致等問題屢見不鮮，因此，以業(yè)務(wù)和財務(wù)融合為目標建設(shè)與優(yōu)化財務(wù)共享中心顯得尤為重要。以往研究很少關(guān)注大型能源企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)情況，基于此，本文以L集團為研究對象，對其業(yè)財融合型財務(wù)共享中心的構(gòu)建及運行成效進行分析，梳理現(xiàn)階段存在的問題，并據(jù)此提出針對性改進建議，以期財務(wù)共享中心助力企業(yè)達成經(jīng)營目標，促進企業(yè)經(jīng)營能力和效率穩(wěn)健提升。（剩余5609字）