現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)路徑

［摘    要］ 現(xiàn)代企業(yè)面臨著相當(dāng)復(fù)雜和多變的生存、發(fā)展形勢(shì)，國(guó)際環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)前景、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)資源等內(nèi)外部因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。在這樣的背景之下，企業(yè)能否快速識(shí)別各類影響因素，科學(xué)、合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，可以有效支持企業(yè)預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，盤活資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（剩余5275字）