建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

近些年建筑行業(yè)在我國(guó)得到了快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)要想保持和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，迫切需要完善內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。本文重點(diǎn)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并探討應(yīng)對(duì)策略，以期為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供借鑒。（剩余5129字）