OKR與多種傳統(tǒng)績(jī)效管理工具的集成應(yīng)用

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著持續(xù)優(yōu)化管理策略的挑戰(zhàn)，特別是在績(jī)效管理領(lǐng)域。本文探討了如何通過(guò)集成目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）和個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）這四種績(jī)效管理工具，構(gòu)建一個(gè)全面的績(jī)效管理框架。筆者分析了這些工具的比較優(yōu)勢(shì)、局限性以及它們之間的共性，提出了融合策略，以確保目標(biāo)一致性、方法論整合、個(gè)人目標(biāo)對(duì)接和績(jī)效管理的持續(xù)性與適應(yīng)性。（剩余4854字）