黨建引領(lǐng)多元共治，激發(fā)社區(qū)內(nèi)生動(dòng)力

——以龍湖街幸福譽(yù)社區(qū)幸福小店為例

龍湖街道幸福譽(yù)社區(qū)是隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略向縱深發(fā)展而產(chǎn)生的、由商品房帶來的外來居民和城市拆遷而來的本土居民相結(jié)合的混合型城市社區(qū)，與傳統(tǒng)村居轉(zhuǎn)制社區(qū)相比，幸福譽(yù)社區(qū)成員異質(zhì)性、流動(dòng)性、復(fù)雜性加劇，以“需求為本”的社區(qū)公共服務(wù)供需適配難度逐漸增加。

面對社區(qū)發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)，為適應(yīng)新時(shí)代社區(qū)發(fā)展治理新要求，幸福譽(yù)社區(qū)積極探索以社區(qū)黨組織為引領(lǐng)，融合居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司、駐區(qū)單位、在地商企以及社會組織、社區(qū)居民共建共治共享的“一核多元、融合共治”的城市治理機(jī)制，通過打造“幸福小店”，引入“家門口的社區(qū)公益”理念，引導(dǎo)多元共建體從著眼社區(qū)不足和問題的“需求為本”的傳統(tǒng)社區(qū)發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型為依托社區(qū)內(nèi)部優(yōu)勢資源的“資產(chǎn)為引”的社區(qū)治理模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)部優(yōu)勢資源的充分挖掘和活化，以期有效推動(dòng)社區(qū)治理從問題解決的后端移至資源共享的前端。（剩余1846字）