基于KPI和BSC整合的國有企業(yè)績效管理優(yōu)化研究

隨著管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，KPI和BSC作為兩種重要的績效管理工具，在提升企業(yè)績效方面展現(xiàn)出了獨(dú)特的優(yōu)勢。KPI通過選取關(guān)鍵績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)績效的精準(zhǔn)衡量和有效監(jiān)控；BSC通過構(gòu)建全面的績效評估體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的有機(jī)結(jié)合。因此，將KPI與BSC整合應(yīng)用于國有企業(yè)績效管理中，有助于解決當(dāng)前績效管理存在的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。（剩余7906字）