初創(chuàng)型企業(yè)“創(chuàng)新人才”培養(yǎng)策略

本文以科技類初創(chuàng)型企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其“創(chuàng)新人才”（專業(yè)技術(shù)人員）的培養(yǎng)策略進(jìn)行探討。所謂“初創(chuàng)型企業(yè)”可以理解為，運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，且存在資金、人才、市場(chǎng)等多重約束的企業(yè)類型。科技類初創(chuàng)型企業(yè)主要通過參與網(wǎng)絡(luò)化分工獲取核心企業(yè)的訂單，并以信息咨詢、創(chuàng)意方案、模塊研發(fā)服務(wù)等作為主業(yè)。筆者通過對(duì)科技類初創(chuàng)型企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的“創(chuàng)新人才”多為企業(yè)的原始股東，其中的核心人員為企業(yè)的法人代表。（剩余7497字）