中臺雖時髦，上馬須謹慎

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中臺的“順風車”不能隨意搭

2015年，時任阿里巴巴集團CEO張勇在一封內(nèi)部郵件中說：“今天起，我們?nèi)鎲影⒗锇桶图瘓F中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建符合DT時代的更創(chuàng)新靈活的大中臺、小前臺的組織機制和業(yè)務(wù)機制?！币源藶闃酥?，阿里巴巴的“大中臺”構(gòu)建之路如火如荼地展開，一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛加入中臺搭建的大潮中。

Y公司是一家服裝貿(mào)易型企業(yè)，內(nèi)部有10個業(yè)務(wù)團隊，其中有6個業(yè)務(wù)團隊規(guī)模相對較大，人員近20人，包含了業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)跟單、單證制作、設(shè)計支持等多個崗位，另有4個團隊是從之前的大業(yè)務(wù)部裂變出來的新團隊，雖然業(yè)務(wù)起步不久，團隊規(guī)模不大，但也基本是按照大業(yè)務(wù)團隊模式配置相應(yīng)人員。（剩余6043字）