國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)策探討

［摘 要］國(guó)有企業(yè)積極開展全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、優(yōu)化資源配置的重要手段。但是受組織機(jī)構(gòu)、管理方法及人員素養(yǎng)等因素的影響，國(guó)有企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文詳細(xì)闡述全面預(yù)算管理的相關(guān)概念，并深入探討目前國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足，以此提出有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以期為相關(guān)工作的開展提供借鑒和參考。（剩余5242字）