國有企業(yè)預(yù)算管理策略分析

［摘 要］預(yù)算管理是國有企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控而言，優(yōu)化預(yù)算管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了提高預(yù)算管理效率，國有企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)算管理體系。該體系應(yīng)覆蓋企業(yè)的全部運(yùn)營活動(dòng)，確保預(yù)算制定與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行相協(xié)調(diào)，同時(shí)保障預(yù)算執(zhí)行順利。因此，本文深入探討國有企業(yè)的預(yù)算管理的重要性，并從預(yù)算理念、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理架構(gòu)、信息化進(jìn)程、預(yù)算考核等方面闡述其存在的問題，同時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，旨在提高國有企業(yè)預(yù)算管理水平，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展，助力我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前行。（剩余5286字）