集團企業(yè)財務(wù)共享風險識別及控制策略分析

［摘 要］目前，世界大型集團企業(yè)均不同程度地通過信息化手段推進財務(wù)共享。財務(wù)共享模式可以被視作一種企業(yè)內(nèi)部的“外包”安排，以取得規(guī)模效益并通過將某些或全部財務(wù)報告過程與負責經(jīng)營的管理層分離而改進控制環(huán)境。本文通過對集團企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用中存在的問題進行分析，提出了加強集團企業(yè)財務(wù)共享風險防范的有效措施，旨在明確集團企業(yè)財務(wù)共享風險管理的重要性，科學識別財務(wù)共享風險，充分發(fā)揮集團企業(yè)財務(wù)共享的優(yōu)勢，推動集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余4889字）