新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理路徑探究

［摘 要］隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難重重，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤、增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)探討的重點(diǎn)。成本管理是企業(yè)提高內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵手段，只有控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本，才能使企業(yè)獲得高額的利潤，給自身帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以搶占市場(chǎng)份額。為了探討新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理策略，本文簡要闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)及價(jià)值，分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理面臨的困境，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)存在成本管理基礎(chǔ)薄弱、全過程成本管理缺位等問題，削弱了成本管理效用，難以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開展。（剩余5539字）