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[摘 要]近年來(lái),我國(guó)企業(yè)在推行全面預(yù)算管理方面已取得一定成效,但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,如企業(yè)對(duì)全面預(yù)算重視程度不夠、預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不足等。針對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視全面預(yù)算管理,深化預(yù)算管理理念,健全預(yù)算管理體系,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提升員工預(yù)算管理能力,并完善預(yù)算考核機(jī)制,如此才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(剩余5460字)
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全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究
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