多舉措助推事業(yè)單位績(jī)效考核工作提質(zhì)增效

［摘 要］事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)公共事業(yè)的重要職能部門，其運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)乎社會(huì)福祉與公眾利益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位也需要與時(shí)俱進(jìn)，以績(jī)效考核為抓手，優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)職工積極性，以更好地發(fā)揮公共職能。然而，當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核工作仍存在一些問(wèn)題，如績(jī)效考核體系不完善、考核過(guò)程形式化、考核結(jié)果應(yīng)用不足等，制約了績(jī)效考核工作的有效性，針對(duì)這些問(wèn)題，本文從建立健全績(jī)效考核體系、強(qiáng)化溝通與反饋、充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果等多個(gè)方面提出優(yōu)化措施，以促進(jìn)績(jī)效考核工作提質(zhì)增效。（剩余5424字）