創(chuàng)新績(jī)效管理考核方式組建高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)實(shí)例研究

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［摘 要］績(jī)效管理是管理者一直關(guān)注的問(wèn)題之一，層級(jí)越高的管理者考慮的層次會(huì)越高。如何優(yōu)化績(jī)效考核模型實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展要求面前顯得尤為重要。筆者結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，闡述如何通過(guò)科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各崗位的KPI考核方案，達(dá)成年度高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

［關(guān)鍵詞］績(jī)效管理；績(jī)效考核；關(guān)鍵指標(biāo)；KPI；高業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)必須具備較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，滿足消費(fèi)者的多元化需求，才能更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。（剩余4971字）