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摘要:新時(shí)期,集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)覆蓋范圍持續(xù)拓展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式難以滿足財(cái)務(wù)管理需求?;诖?,本文運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法對數(shù)字賦能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)這一課題加以研究。首先從理論層面論述了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的定義及定位;其次客觀分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理流程脫節(jié)、信息建設(shè)無法融入預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策的信息支持力不足、缺少專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才等問題;最后立足集團(tuán)公司運(yùn)營屬性及新時(shí)期發(fā)展需求提出了推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、完善資金管理系統(tǒng)、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、為財(cái)務(wù)管控及決策提供技術(shù)支持、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等策略,以供相關(guān)集團(tuán)公司提升財(cái)務(wù)信息化管理水平提供參考借鑒。(剩余6628字)
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數(shù)字賦能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的探討
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