經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐探討

——以公立三甲醫(yī)院B為例

摘要：本文基于經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)背景，探討了某三甲醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐。醫(yī)院通過設(shè)立總會(huì)計(jì)師、構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營管理體系、強(qiáng)化信息化建設(shè)、建立決策分析體系等多項(xiàng)措施，有效提升了經(jīng)濟(jì)管理水平。文章還提出了強(qiáng)化資產(chǎn)效益分析、形成常態(tài)化運(yùn)營管理檢查分析模式、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)等新的思考方向，以進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4962字）