O2O模式下平臺(tái)型企業(yè)成長路徑研究

——基于美團(tuán)的探索性案例研究

隨著社會(huì)的發(fā)展，線上消費(fèi)方式逐漸為越來越多的人所接受，餐飲業(yè)O2O模式發(fā)展迅速，但關(guān)于線上平臺(tái)構(gòu)建及創(chuàng)立要點(diǎn)的研究仍較為匱乏。本研究基于典型性原則，對(duì)美團(tuán)這一成功構(gòu)建的線上平臺(tái)進(jìn)行分析，探討線上平臺(tái)的成長路徑。通過分析，本研究得出線上平臺(tái)的構(gòu)建可分為以下幾個(gè)階段：掌握發(fā)展節(jié)奏，聚焦特定領(lǐng)域；以技術(shù)為后盾，低利潤加速搶占市場(chǎng)；形成平臺(tái)生態(tài)，堅(jiān)持以用戶為中心。（剩余4453字）