事業(yè)單位人才激勵機(jī)制創(chuàng)新：基于自我決定理論的研究視角

一、引言

事業(yè)單位作為社會公共服務(wù)的重要載體，承擔(dān)著提供基礎(chǔ)公共服務(wù)、促進(jìn)社會公平和推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的職能。在這一背景下，人才激勵機(jī)制的有效性直接關(guān)系著事業(yè)單位的運(yùn)作效率與服務(wù)質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)事業(yè)單位的激勵模式往往側(cè)重于物質(zhì)獎勵與行政職級的晉升，忽視了個體自主性、勝任感與歸屬感的需求，導(dǎo)致人才流動加劇、創(chuàng)新動力不足、工作積極性下降。（剩余4672字）