高職院?？?jī)效工資現(xiàn)狀分析及改革探析

——以某高職院校為例

隨著深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)改革的要求日益提高和細(xì)化，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配機(jī)制的導(dǎo)向與激勵(lì)作用，將績(jī)效分配與崗位特點(diǎn)、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，全面調(diào)動(dòng)教學(xué)、科研、教輔、管理及服務(wù)等各方面人員的積極性，進(jìn)而激發(fā)各崗位工作主動(dòng)性，以推動(dòng)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展，已成為學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵要素。因此，深化績(jī)效管理機(jī)制改革刻不容緩。（剩余5384字）