國企預(yù)算執(zhí)行與績效評估的聯(lián)動機制設(shè)計

本文聚焦國有企業(yè)（以下簡稱國企）預(yù)算執(zhí)行與績效評估的聯(lián)動機制。文章闡述了國企財務(wù)管理和績效評估面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并概述了預(yù)算執(zhí)行與績效評估的基本概念，詳細設(shè)計了聯(lián)動機制，包括目標設(shè)定及具體舉措如數(shù)據(jù)共享、監(jiān)控反饋等。在此基礎(chǔ)上，提出強化制度建設(shè)、提升信息化水平等實施策略與保障措施。研究表明，該聯(lián)動機制對國企優(yōu)化資源配置、提升管理效率及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標意義重大，以期為國企在復(fù)雜市場環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。（剩余4914字）