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一、前言
在激烈的市場競爭環(huán)境中，人才在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展中占據(jù)重要地位。人才一直都是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，商業(yè)銀行也不例外，人力資源質(zhì)量，直接影響商業(yè)銀行的績效管理質(zhì)量。商業(yè)銀行近年來愈發(fā)重視人才培養(yǎng)和管理，通過多元化的績效管理策略，不斷激勵(lì)人才提升自我工作積極性和創(chuàng)造力，為商業(yè)銀行提供更大的經(jīng)濟(jì)利潤。（剩余6625字）
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商業(yè)銀行績效管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的有效路徑分析
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