新時(shí)期國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的難點(diǎn)及優(yōu)化策略初探

一、前言

預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理控制模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得良好成效。國(guó)有企業(yè)應(yīng)合理利用預(yù)算管理，多方協(xié)作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行科學(xué)配置，發(fā)揮協(xié)同效用，并發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，提高內(nèi)部管理水平。預(yù)算管理是否能夠奏效，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，國(guó)企應(yīng)高度重視，積極探尋優(yōu)化方式，不斷對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行重塑。（剩余6517字）