國有系統(tǒng)集成公司數(shù)智化方式構(gòu)建“大監(jiān)督”體系實現(xiàn)路徑分析

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一、前言

以國內(nèi)三大運營商為例，在原有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增長乏力情況下，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)越來越成為企業(yè)發(fā)展的新動能和轉(zhuǎn)型升級的主要動力。在這個過程中，系統(tǒng)集成行業(yè)風(fēng)險控制工作遇到了瓶頸，亟須發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督合力建立“大監(jiān)督”體系。為了確保所構(gòu)建的“大監(jiān)督”體系具有一定的系統(tǒng)性、完整性和智能性，要采用數(shù)智化方式，根據(jù)“大監(jiān)督”體系相關(guān)概念及構(gòu)成，針對國有系統(tǒng)集成公司內(nèi)部監(jiān)督管理存在的問題，建立“大監(jiān)督”體系制度，凝聚監(jiān)督合力；制定統(tǒng)一的監(jiān)督制度與規(guī)則；優(yōu)化監(jiān)督方法，提升工作實效；充分協(xié)同外部監(jiān)督資源；建立完善有效的監(jiān)督成果運用機制；建設(shè)“智慧監(jiān)督平臺”，推動監(jiān)督方式改革創(chuàng)新等方面入手，完成對“大監(jiān)督”體系的智能化構(gòu)建。（剩余4647字）