集團(tuán)型企業(yè)信息化系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型之道

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一、前言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要完成橫向到邊，縱向到底的信息化系統(tǒng)集成，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和功能協(xié)同，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化。集團(tuán)型企業(yè)一般都有多層級(jí)的所屬單位，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中常常面臨如下問(wèn)題：在同一個(gè)業(yè)務(wù)條線上，總部與下屬單位的信息化系統(tǒng)各自建設(shè)，系統(tǒng)未集成，總部對(duì)下屬單位的該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理不可控、數(shù)據(jù)不可用。（剩余5052字）