政策支持下的平臺型企業(yè)構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑研究

——以小米“探索性”模式為例

摘要：在全球產業(yè)鏈加速重組背景下，蘋果、海爾、百度和小米等企業(yè)通過整合外部用戶和企業(yè)合作伙伴等參與方，構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)產品創(chuàng)新，這成為企業(yè)獲取外部互補資源的重要途徑。小米平臺是企業(yè)主導的平臺創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的典型代表。文章以小米為例，探討基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建的探索與實踐，剖析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設中存在的問題，提出具有針對性與可操作性的意見和建議。（剩余8767字）