中小家族企業(yè)績(jī)效管理問題研究

【摘  要】中小家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型具有關(guān)鍵作用，但因其初期為家庭合作模式，常忽視外部人才的引進(jìn)與激勵(lì)，導(dǎo)致人力資源管理，尤其是績(jī)效管理問題突出，如績(jī)效管理作用被低估、制度不健全、考核指標(biāo)不科學(xué)、結(jié)果無激勵(lì)作用等，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文旨在梳理和分析這些問題，并依據(jù)績(jī)效管理理論，提出具體解決對(duì)策，為中小家族企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。（剩余5820字）