淺析煤礦企業(yè)薪酬管理量化評(píng)價(jià)考核體系的建立與應(yīng)用

【摘  要】科學(xué)完善的薪酬績效考核體系是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)員工積極性、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。在傳統(tǒng)的績效考核過程中，利用獎(jiǎng)金系數(shù)來評(píng)價(jià)工作量的多少、艱苦程度的高低以及個(gè)人綜合業(yè)績，所能發(fā)揮的激勵(lì)約束作用并不顯著，難以滿足形勢發(fā)展的需要。為此，企業(yè)需要健全薪酬管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用。（剩余6764字）