中國(guó)同輻績(jī)效管理體系的優(yōu)化提升

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【摘  要】論文以中國(guó)同輻為研究對(duì)象，介紹其以“回歸管理的本質(zhì)，回歸考核的本位”為原則，以解決指標(biāo)體系龐大、部分指標(biāo)設(shè)置重復(fù)等問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身業(yè)態(tài)較多、市場(chǎng)化程度較高等情況，運(yùn)用了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）及OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）這兩種績(jī)效管理工具，搭建了KPI-OKR耦合聯(lián)動(dòng)的績(jī)效管理體系。（剩余5713字）