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瞿芳：小紅書的用人原則

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識人的問題不能靠用人解決

小紅書在管理上犯過很多錯，有些錯給公司的運營發(fā)展帶來了非常負面的影響，也讓我非常痛，比如“招人過快”的問題。

小紅書的早期，因為前端業(yè)務(wù)大量需要人，招來了很多沒那么合適的員工，怎么辦呢？

很多人可能跟我一樣，犯錯的時候沒覺得是個錯誤，才會做這樣的決策，直到收到負面反饋才開始反思：我們在招人、識人的時候出了問題，但識人上的問題卻企圖靠用人來解決，根本不可能。（剩余2656字）

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