張一鳴：為什么我不贊同控制人力成本

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人越招越多，公司開(kāi)始混亂怎么辦

有一段時(shí)間一篇文章刷遍朋友圈——狼和兔子的故事。起初看我覺(jué)得挺有道理，大家都希望團(tuán)隊(duì)是一群狼，非常努力地工作。但仔細(xì)想想問(wèn)題就來(lái)了，兔子是哪里來(lái)的，狼和兔子之間會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)化？如果兔子多狼少，你是否能換血？是否能把狼和兔子區(qū)分出來(lái)？所以說(shuō)，公司的人才機(jī)制才是最關(guān)鍵的。

關(guān)于公司的發(fā)展和人才挑戰(zhàn)，Netflix（美國(guó)奈飛）著名的《culture and values》（《文化和價(jià)值》）中有一個(gè)分析，我結(jié)合我的觀點(diǎn)做一下介紹。（剩余2451字）