集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在此背景下，若依舊使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控方式，無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。為此，企業(yè)應(yīng)大力引入信息化，借助信息化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，提升企業(yè)決策水平。鑒于此，文章重點(diǎn)圍繞集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化展開(kāi)分析，首先對(duì)基礎(chǔ)特征以及信息化定位加以闡述；然后提出信息化建設(shè)中存在信息松散統(tǒng)籌管控成效較差、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資金管理內(nèi)容不一致、財(cái)務(wù)信息化與預(yù)算管理相分離、財(cái)務(wù)決策與信息化管理相脫離等不足，提出了強(qiáng)化信息化技術(shù)運(yùn)用開(kāi)展財(cái)務(wù)信息綜合管控、基于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)資金管理步驟、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與預(yù)算管理相融合、優(yōu)化信息化數(shù)據(jù)分析提高財(cái)務(wù)決策質(zhì)量等應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)改革提供參考。（剩余7084字）