企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略探討

摘 要：全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。然而，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，以及預(yù)算管理本身的特性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)并不順利。基于此，文章首先探討了企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性；其次分析了企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，如預(yù)算管理脫離企業(yè)實(shí)際、預(yù)算管理體系不完善、預(yù)算執(zhí)行和考核有待加強(qiáng)、預(yù)算管理手段落后等；最后針對(duì)上述問(wèn)題提出了一系列優(yōu)化及應(yīng)對(duì)策略，包括將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合、完善預(yù)算管理制度、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和考核、重視企業(yè)文化建設(shè)和運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)等，以期通過(guò)上述分析與研究，為企業(yè)更好地進(jìn)行全面預(yù)算管理提供參考。（剩余6909字）